来源：酒说

年度评语

2022年是酒业吉洲蒲吉洲进入的第31年，自2020年9月担任总裁以来，年度这位对舍得极为熟悉的热点人物“老将”，不仅通过多维度的蒲真英品牌IP建设和推新藏品系列持续将“老酒战略”升华落地，还加速布局全国化、老酒多渠道发力，雄舍让舍得酒业发生了蜕变，得新2021年跃升50亿平台，气象2022年继续以“确定的酒业吉洲增长应对客观环境的不确定性影响”，前三季度即实现46亿营收，年度成为行业增长明星。热点人物舍得酒业的蒲真英发展，体现出十足的老酒韧性与后劲。这一切的雄舍背后，体现出蒲吉洲作为管理者的得新战略定力和务实风格。

从舍得酒业近10年的发展业绩来看，2021年可谓“质变”的一年，营收从27亿跃升至50亿；即使在“极不平凡”的2022年，舍得酒业前三季度交出46亿的答卷，呈现出强大的发展韧性。从提出“老酒战略”到成为“中国老酒品类第一品牌”，在蒲吉洲的带领下，舍得酒业将老酒从“核心资产”变成“核心战略优势”，与行业竞品形成了差异化竞争，终极目标是形成品质位阶差异优势、构建竞争壁垒。现在的舍得酒业发展具备老酒战略“加速度”，已经呈现出强大的发展新气象。

熟悉舍得酒业近几年发展脉络的人清楚，经历了2021年蜕变的舍得酒业，战略规划更加明确，实现路径更加清晰，为打造一流酒企的竞争力奠定了扎实的根基。这其中，蒲吉洲是老酒战略的实际操盘手，他提出的“坚持内生式外延式发展布局的战略”，以及以优质老酒为基础，夯实传统寻求增量突破，传播舍得文化的战略定位，都显现出舍得酒业2022年发展的规划非常务实且高效。这就是舍得酒业全国化布局的后劲十足、韧性十足的根本原因所在。

蒲吉洲不断将“老酒战略”的价值与内涵延伸到新的高度。老酒战略是基于“坚持做正确的事，坚持做需要时间积累并经得起时间检验的事”的长期主义，是锲而不舍必有所得的事业信念。老酒战略是追求极致的产品主义，追求的是品质的极致；老酒战略是以深度的消费者体验，体验的是高品位的健康消费；老酒战略讲求的是“利他”的客户思维，“他”包括了产业上下游链条上的各个利益相关方；老酒战略是共同创业、实现共同富裕，“共同”体现的是企业对员工、对股东、对地方百姓的社会责任。

从生态酿酒的硬件优势到丰富的老酒储量优势，再到“老酒战略”的行业优势，这种厚积薄发的转化、这种稳准狠的差异化切入，既源于“老将”蒲吉洲扎根舍得酒业31年，深谙企业自身资产与品牌优势，同时更基于对行业发展趋势与消费变化的深度洞察，舍得酒业也因此一举找到了新的突破点与业绩的持续增长引擎。

在蒲吉洲的深度操盘下，舍得酒业充分发挥自身优势：品牌方面持续聚焦“老酒+文化”，通过舍得智慧人物、沱牌舍得文化旅游区、老酒盛宴和舍得老酒馆等IP建设，不断提升品牌价值；产品方面聚焦大单品“品味舍得”的基础上，推出“舍得藏品十年”等高端产品，启动老酒产品线，进一步构建高端真老酒矩阵；同时市场方面多渠道发力，加快全国布局，按照老酒“3+6+4”的营销策略的指导思想，以利他思维提升服务水平取得重大突破。

“让听得见炮声的人参与决策”，是舍得酒业这两年最大的变化，也是蒲吉洲在各项会议场合常挂在嘴边的话。这一“老将与老酒”的组合，不仅让舍得酒业换了新颜，还让“老酒热”成为行业的热点话题。在这个过程中，蒲吉洲不但稳住了舍得酒业稳健向上的发展态势，更在战略与顶层设计层面奠定了长期持续乘长的战略基石，真可谓“功成不必在我，功成必定有我”！

“见证酒业变化，记录发展力量”。过去的2022，是不平凡的一年，中国酒业积极应对疫情挑战和市场变化，在守正创新中突破，在转型升级中奋进。

过去的一年，中国酒业闪耀着一批优秀的代表人物，他们创新求变、锐意进取、活力四射、笃定前行，是中国酒业发展的中流砥柱。